Den ekonomiska krisen var redan ett faktum när Lena Jansson tog över Boutiqe Blåklinten i februari i år. Trots det så går affärerna fortfarande bra.

När människors resor och bilinköp får stryka på foten tror Lena att deras klädvanor består, som en viktig del av den personliga identiteten. Personlig service är viktig för Blåklinten. Med två expediter i butiken ska kunden känna sig omhändertagen och få råd med passform och användningsområde.

Konceptet är att erbjuda exklusiva och lite dyrare kläder med ett bredare utbud. Man ska kunna hitta en hel outfit på en plats, istället för att behöva gå till flera olika butiker säger Lena Jansson.

Idag besöker kunder från andra städer, som Stockholm och Göteborg, butiken. Hon tror att det i framtiden kommer att bidra till ökad handel i staden när det nya dubbelspåret som ska binda samman Linköping och Motala blir till verklighet.

Den här säsongens höstkollektion har precis anlänt och lagerkostnaden värderas till nästan en halv miljon. Den kostnaden har varit liknande även tidigare år och är anpassad till kundkretsens köpvanor. Lena tror att Blåklintens kunder kanske inte är lika drabbade av lågkonjunkturen som lågprisbutikernas målgrupp.

Vid övertagandet i februari satsade Blåklinten mycket på annonser, men Lena menar att mun till mun-metoden, där väninnor talar med varandra om var man gör sina inköp är minst lika viktig. Skyltfönstret är också en stor del av marknadsföringen. Att ofta byta ut innehållet får förbipasserande att reagera.
- Vi har ett bra läge här där både bilar och bussarna passerar ofta, säger Lena. Då gäller det att synas.

Lena är nöjd med Blåklintens utbud och har inga planer på framtida förändringar, men hon vill gärna tvätta bort ”tantstämpeln” och se yngre kunder i butiken.

Boutiqe Blåklinten AB 2008-08-31
Nettoomsättning: 2 352 828 :-
Årets vinst: 81 961 :-

Thomas Bennelind & Karl Magnus Ericson