Get the Flash Player to see this player.

Höstens temavecka på Bona folkhögskola handlade om Finland…

Get the Flash Player to see this player.

”Den långa långa resan” är en av tre barnteaterföreställningar som spelas av Bona folkhögskolas teaterlinje denna höst.

Företagets nya flaggskepp, det 18 våningar höga Tornet City, kostade över 200 miljoner kronor att färdigställa. Det nybyggda huset matchas med flott inredning och snygga designermöbler. Panoramahissen tar oss snabbt upp och utsikten i det 18 våningar höga tornet är svindlande. Linköping ter sig ganska litet härifrån.

Det riktigt dåliga som händer i företaget hittar man dock inte i årsredovisningen. Hon menar att publikationen är en PR-produkt och många företag lägger ner en förmögenhet på just detta arbete.

Lillemor Molin & Pernilla Andersson

Sofie Moosberg, Stångåstaden. Foto: Lillemor Molin

Östenssons blå skyl tar s yns överallt i Motala med omnejd. Men det är inget bevis för att företaget går bra. Långt ifrån. Bolaget står i skuld på över 11 miljoner kronor.

- Det är slut på pengar i kassan, säger Håkan Lindblad, högsta ansvarig tillsammans med sin fru i koncernen som äger Östenssons.

Under några år har krut lagts på att utbilda personal och omforma bland annat företagets kassa- och stöldsystem. Detta ledde till att fokus hamnade på andra saker än varuförsäljning. Det tror Håkan Lindblad kan förklara den kundminskning som varit de senaste åren.

Nu har Östenssons tagit nya tag och riktar sig till kunderna och försäljningen igen. De har ökat tillgängligheten genom att utöka öppettiderna på fyra av de åtta butikerna. De butiker som berörts i Motala ligger på Verkstadstorget och Väster. De affärerna har ökat sina öppettider med två timmar. De öppnar nu klockan sju och stänger, precis som den största konkurrenten Ica Maxi, klockan 22. Den lönsammaste butiken finns på Verkstadstorget i Motala.

Östenssons Livs AB ägs av koncernföretaget HK Lindblad Holding AB. Under åren har skulderna till ägaren ökat och ligger nu på omkring 11 miljoner kronor. Under 2008 har ägarna tagit ut 22 procent av den totala pensionskostnaden, medan övriga anställda i snitt fått 3,6 procent. I pengar blir det 177 603 kronor per person i styrelsen och 9 127 kronor till de övriga anställda.

- Pensionen är högre till mig och min fru eftersom vi styr det själva. Periodvis vill vi inte belasta företaget genom att ta ut lön, därför tar vi ut pension i stället. Vi ser till vad som fungerar bäst för företaget, förklarar Håkan Lindblad.

- Läget är trafikorienterat så det är lätt att svänga in och handla. Dessutom är det ett bra bostadsområde, säger Håkan Lindblad.

I årsredovisningen för 2008 står det att Östenssons bevakar möjligheten till att öppna fler butiker.

Text och foto: Eva Davidsson, Anna Hjalmarsson

Göta Kanalbolag tar hjälp av marknadsavdelningen när de sammanställer sin årsredovisning. För dem är det viktigt att siffrorna kombineras med en förklarande text.

Vid inloppet till Motala ligger AB Göta kanalbolag.

I inledningen beskriver verkställande direktör, Anders Donlau, företagets framgångsrecept med ingredienserna, ödmjukhet, tydlighet och målfokusering.

Företagets soliditet är så hög som 78,4 procent. Det visar på att det är ett välmående företag. Under året 2008 hade företaget 22 fast anställda och ett hundratals säsongsanställda. Sedan 2004 har antalet anställda minskat med några procent. Det förklaras med att tekniken har effektiviserat arbetet.

Kanalbolaget hade intäkter på 58 miljoner kronor under förra året. Under 2010 vill de använda pengarna till att bota almsjuka träd, åtgärda de gamla slussvaktarbostäderna och underhålla kanalen i övrigt.

Bolaget behöver inte låna pengar för att finansiera sitt arbete. Till en slussport som behöver renovering tar de pengar från sin egen kassa. Ann-Louise Isaksson, ekonomi och administrativ chef på Göta Kanalbolag säger:

- Visst kan det vara svårt att bedriva ett projekt ekonomiskt, men då föredrar vi att strama upp och effektivisera ekonomin, hellre än att låna.

2 500 båtar passerade kanalen under 2008. Antalet besökare uppskattades till 3 miljoner. Ett så stort antal besökare till en anläggning som färdigställdes 1832 kräver ett omfattande underhåll.

Tidigare har kanalbolaget fått 20 miljoner i statsbidrag, en summa som de överskred med 22 255 kronor förra året. Anders Donlau är därför mycket nöjd med att staten nu har höjt det årliga bidraget till 25 miljoner.

Eftersom antalet båtar och besökare ökar varje år, stiger även kostnaden av underhållet. All renovering görs med hänsyn till att det är ett kulturobjekt. Men till renoveringen använder de dagens moderna maskiner.

- Trots att det är ett gammalt anrikt företag måste vi hänga med i utvecklingen, säger Ann-Louise Isaksson.

Kostnaden för att färdas på kanalen varierar beroende på hur stor båten är och hur många slussar den passerar. Den mest spektakulära båten som färdades på Göta Kanal i sommar var ett vikingaskepp från Norge, där passagerarna var klädda i tidsenliga kläder.

I folkmun beskrivs kanalen skämtsamt som ett skilsmässodike. Det håller Ann-Louise inte med om:

- Jag tycker snarare att det är ett romantiskt kärleksdike, säger hon.

Text: Helene Svensson, Elin Lännholm

Den ekonomiska krisen var redan ett faktum när Lena Jansson tog över Boutiqe Blåklinten i februari i år. Trots det så går affärerna fortfarande bra.

När människors resor och bilinköp får stryka på foten tror Lena att deras klädvanor består, som en viktig del av den personliga identiteten. Personlig service är viktig för Blåklinten. Med två expediter i butiken ska kunden känna sig omhändertagen och få råd med passform och användningsområde.

Konceptet är att erbjuda exklusiva och lite dyrare kläder med ett bredare utbud. Man ska kunna hitta en hel outfit på en plats, istället för att behöva gå till flera olika butiker säger Lena Jansson.

Idag besöker kunder från andra städer, som Stockholm och Göteborg, butiken. Hon tror att det i framtiden kommer att bidra till ökad handel i staden när det nya dubbelspåret som ska binda samman Linköping och Motala blir till verklighet.

Den här säsongens höstkollektion har precis anlänt och lagerkostnaden värderas till nästan en halv miljon. Den kostnaden har varit liknande även tidigare år och är anpassad till kundkretsens köpvanor. Lena tror att Blåklintens kunder kanske inte är lika drabbade av lågkonjunkturen som lågprisbutikernas målgrupp.

Vid övertagandet i februari satsade Blåklinten mycket på annonser, men Lena menar att mun till mun-metoden, där väninnor talar med varandra om var man gör sina inköp är minst lika viktig. Skyltfönstret är också en stor del av marknadsföringen. Att ofta byta ut innehållet får förbipasserande att reagera.
- Vi har ett bra läge här där både bilar och bussarna passerar ofta, säger Lena. Då gäller det att synas.

Lena är nöjd med Blåklintens utbud och har inga planer på framtida förändringar, men hon vill gärna tvätta bort ”tantstämpeln” och se yngre kunder i butiken.

Boutiqe Blåklinten AB 2008-08-31
Nettoomsättning: 2 352 828 :-
Årets vinst: 81 961 :-

Thomas Bennelind & Karl Magnus Ericson

Teknikbyggarna i Linköping är ett välmående företag och har inte gått back sedan de bildades 1995. Nu har krisen nått även dem.

- På mina 15 år i branschen har vi inte sagt upp någon, men jag tror att vi kan bli tvungna att varsla några i vinter, säger Tomas Holmberg som är en av delägarna.

Koncernen Teknikbyggarna har idag cirka 45 anställda och omsätter runt 100 miljoner om året. Företaget drivs av ett kommanditbolag, Teknikbyggarna KB. Ett kommanditbolag ger flera skattemässiga fördelar och gör det lättare att få ut avkastning till aktieägarna.

Teknikbyggarnas verksamhet består av både ombyggnationer och nybyggnationer. De håller även i fastighetsskötsel åt bostadsbolag och äger tre egna bostadshus i Linköping.

Anledningen till att de har klarat krisen så bra hittills är att de har flera årsavtal med löpande jobb.

- Vi får ungefär ett nytt uppdrag per dag. Sen har vi flera stora projekt som pågår under flera år, berättar Holmberg.

Teknikbyggarna gör alltifrån småjobb för några hundra kronor till större arbeten för flera miljoner. De har bland annat byggt flera skolor och renoverat biblioteket i Linköping.

Företaget vill köpa på sig fler fastigheter, men eftersom det inte är lönsamt att äga hus just nu så avvaktar de. De har nyligen sålt en industrifastighet.

- Även om vi kommer att köpa fler fastigheter i framtiden så ligger vi nog kvar på runt 30-45 anställda. Det är en lagom nivå för den här typen av företag, avslutar Holmberg.

Mats Tjernström och Anna Bouvin

På Vadstena Bokföringsbyrå AB är det inte bara bokföring och ekonomi. Man har även satsat på försäljning av gårdar. Nu utökar man verksamheten.

Sedan år 2008 har man satsat helhjärtat på försäljningen av skogs- och jordbruksfastigheter under namnet Areal. I Linköping har man utökat befintliga kontor och förbättrat servicen.

Ytterligare en person har anställts på Vadstenakontoret. Där är man specialiserad på ekonomi och juridik. Jordbruk har man arbetat med länge och har stor kunskap inom området.

-Våra kunder är inte så konjunkturkänsliga. Det är oftast familjeföretag vi arbetar med, säger Joakim Petersson, ekonom och delägare i Vadstena Bokföringsbyrå AB.

Årets resultat har halverats. Joakim Petersson förklarar detta:

- Vi har nu fler och större pågående arbeten i verksamheten på grund av samarbetet med Areal. Detta gör att vissa faktureringar förflyttats till nästkommande år. Vi har som man kan se satsat och investerat ytterligare, så resultatet är riktigt bra.

Fastighetsmarknaden för Areal skogs- och jordbruksfastigheter är just nu stabil. Vadstena Bokföringsbyrå AB ser fler möjligheter i framtiden.

-Vi har satsar mer för att stärka vår konkurrenskraft på marknaden. Den ekonomiska och familjerättsliga rådgivningen har ökat. Troligtvis ökar den ännu mer i framtiden, säger Joakim Peterson.

Vadstena Bokföringsbyrå AB:s vinst uppgår i år till drygt 1,6 miljoner kronor. Det har delats ut 240 tusen kronor till aktieägarna och de är delägare i ytterligare företag.

- Är man krass så har vi gjort rätt. Omsättningen är stabil. Vi har satsat rätt och har ingenting förlorat, säger Joakim Petersson

TEXT: ZUNG HALLIN PERSSON

FOTO: AREAL